每一個團體都希望他們的事業，能長久承傳下去。我們看同仁堂三百多年，他們都是秉持仁慈，所有賣的藥都絕不偷工減料，念念想著要讓這些病人可以痊癒。同仁堂在Sars（非典型肺炎）期間，那時候情況非常危急，他們做的藥，在那個時期只要賣出一包，就是虧兩塊錢。國家有難了，怎麼可以賺國難財呢？所以他們那一段時間，賣出了三百萬包Sars的藥，虧了六百萬。不是那個時候是這麼做，在清朝時候，面對國家危難的時候，同仁堂都是這麼做，所以它能三百多年，也是「仁」。而三百多年這樣傳下來，每一個繼承人，他們一定考慮有沒有這樣的宅心仁厚的心。
所以一個團隊找接班人很重要，「不孝有三，無後為大」。曾經有人訪問日本「經營之聖」稻盛和夫，問道：「你找接班人會怎麼考慮？」稻盛說道：「考慮他的能力，考慮他的資力跟他的精力，確實具備這些很厚實的經營能力。但這不是排第一位，不能只是考量他的這些資歷而已。更重要的，這個人有沒有仁義的心。有沒有時時為大眾服務的心。他所有的出發點都是仁慈、都是道義，要有這種人格特質才適合接班。」
其實這個都是跟經典相應的，《中庸》裡面講的「三達德」，一個人有沒有德行看這「三達德」。「好學近乎智」，他有沒有智慧，他考慮事情深不深遠。「力行近乎仁」，他有沒有在他這個行業，服務大眾過程當中，越來越對大眾的需要體恤備至？要從仁慈看他的品德，「力行近乎仁」。「知恥近乎勇」，他不斷的創新，不斷的改正，創造出更適合現在人需要的產品；或者為政者推出老百姓更需要的政策、福利。都在這「三達德」當中。
稻盛所講的這些道理，還是離不開四書的原理原則。所以四書是治國寶典，不用多，好好的深入。而這些經典，經、史、子的精華，就在這一套《群書治要》當中了，是魏大人來選的，我們來選就頭昏腦脹。這個高度智慧，經、史、子都通達的當時候的賢者，來做這個工作。所以我們是很有福報、很有福氣，站在巨人的肩膀上來學習。
恭摘自《群書治要３６０》學習分享
蔡禮旭老師 2011/10/4 第32集
馬來西亞中華文化教育中心
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